Michael Meyer

Berufliche Stationen

Projekt- und Bauleitung im industriellen Anlagenbau (Chemie, Raffinerie, Pharma/GMP). Je nach Projektphase in Festanstellung oder freiberuflich – mit Schwerpunkt auf Umsetzung, Schnittstellenmanagement, Wirtschaftlichkeit und belastbaren Entscheidungsgrundlagen.

seit 06/2023

Senior Construction Manager (Freelancer)

Bayernoil – Raffineriestandort Neustadt a. d. Donau

Construction-Management-Einsatz im Raffinerieumfeld mit Fokus auf stabile Bauabwicklung, sichere Schnittstellenkoordination und nachhaltige Sicherstellung der Anlagenverfügbarkeit.

  • Gesamtkoordination sämtlicher Gewerke vor Ort und technischer Disziplinen im Rahmen eines hochkritischen Restart-Projekts nach einem Schadensereignis unter massivem Sicherheits- und Termindruck
  • Verantwortung für die Planung und Ausführung von Montagearbeiten an zentralen Anlagenteilen bei parallelem Rückbau und Neubau im Mehrschichtbetrieb (Tag/Nacht).
  • Strukturierte Bewertung von Abweichungen sowie Entwicklung belastbarer Entscheidungsoptionen zur kurzfristigen Steuerung durch Programm- und Projektleitung
  • Durchführung und Optimierung von Constructability-Analysen mit Schwerpunkt auf Ausführungssicherheit und Ausführungsdauer
  • Aktive Unterstützung aller Teamressourcen mit klarer Ausrichtung auf den gemeinsamen Projekterfolg und die Vermeidung individueller Interessenlagen
  • Führung und aktive Steuerung komplexer Schnittstellen zwischen Betreiber, Engineering, Massivbau, Rohrbau, Stahlbau, Maschinenbau, MSR- und Elektrotechnik – einschließlich Schwermontage und Krankoordination – mit entscheidendem Einfluss auf Projektstabilität und erfolgreichen Restart
  • Bewertung von Abweichungen sowie Erarbeitung umsetzbarer Optionen zur Entscheidungsfindung des Auftraggebers
  • Führung und Moderation komplexer Schnittstellen zwischen Betreiber, Engineering und Kontraktoren
  • Erfolgreiche Sicherstellung der HSE-Performance sowie Initiierung gezielter Gegenmaßnahmen bei Abweichungen – unfallfreier Projektverlauf (Null-Unfälle) im Baufeld

BP – Raffineriestandort Gelsenkirchen

Übernahme einer zentralen Construction-Management-Rolle in einem sicherheits- und anlagenverfügbarkeitskritischen Turnaround-Umfeld mit hoher technischer und organisatorischer Komplexität.

  • Integration mehrerer Projekte in einen unmittelbar bevorstehenden Turnaround (OLE3)
  • Durchführung und Bewertung von Constructability-Analysen für mehrere Projekte als Grundlage belastbarer Ausführungs- und Integrationsentscheidungen im Turnaround-Kontext
  • Fachliche Neubewertung bestehender Ausführungsstrategien bei negativer Constructability, u. a. Entscheidung gegen den Austausch von Wärmetauschern zugunsten einer instandsetzungsbasierten Lösung aufgrund fehlender technischer und terminlicher Plausibilität
  • Initiierung und Umsetzung notwendiger Stahlbauänderungen infolge nicht belastbarer Constructability-Bewertungen in der ursprünglichen Planung
  • Planung und Koordination von Schwermontagen und Krankonzepten einschließlich Berücksichtigung zusätzlicher behördlicher Vorgaben beim Personentransport mittels Autokran
  • Koordination spezialisierter Gewerke (u. a. Industrie-Kletterer) sowie mehrerer Kontraktoren, teilweise mit unterschiedlichen Auftragnehmern je Fackel
  • Führung und aktive Steuerung komplexer Schnittstellen zwischen Betreiber, Engineering und allen ausführenden Gewerken mit maßgeblichem Einfluss auf die Projektstabilität
  • Enge und kontinuierliche Zusammenarbeit mit der BP-Projektleitung zur gemeinsamen Steuerung von Termin-, Qualitäts- und Sicherheitszielen
  • Koordination der Montage eines temporären Spül- und Entleerungssystems zur Sicherstellung der störungsfreien Außerbetriebnahme der Anlage einschließlich des Handlings von Scope-Erweiterungen infolge erweiterter Anforderungen
2022 – 2023

Worley Projects GmbH – Senior Manager Site Construction

Festanstellung | EPCm-Umfeld

  • Übergeordneter Ansprechpartner für den Auftraggeber (BP GE) in allen Belangen des Construction Managements
  • Führung und Steuerung von Construction Teams in komplexen Projekt- und Turnaround-Umfeldern (50–60 Mitarbeiter)
  • Optimierung, Aufbau und Steuerung von Strukturen sowie zentrale Schnittstelle zum Stammhaus
  • Personal- und Ressourcenplanung mit Geschäftsjahreshorizont
  • Aktive und gestaltende Rolle in Improvement-Projekten mit nachhaltiger Wirkung auf Wirtschaftlichkeit bei der Projektabwicklung im Construction Management
2019 – 2022

Altrad Projects & Maintenance GmbH – Standortleiter

Festanstellung | Restrukturierung & Ergebnisverantwortung

  • Übernahme des Standorts als Restrukturierungsaufgabe mit voller Ergebnisverantwortung und Handlungsvollmacht
  • Entwicklung und Etablierung einer einzelauftragsbezogenen Kosten- und Erfolgskontrolle
  • Stabilisierung von Kundenbeziehungen und deutliche Erweiterung des Auftragsvolumens
  • Führung, Entwicklung und Steuerung von Personal, Maschinen und Ressourcen (100–160 Mitarbeiter)
  • Etablierung eines standortweiten Wirtschaftlichkeitsbewusstseins
  • Verantwortung für Angebotserstellung, Kalkulation und Vertragsverhandlungen im Rahmen der Standort- und Ergebnisverantwortung
  • Gestaltung von Vertrags- und Leistungsstrukturen zur risikobewussten und wirtschaftlich tragfähigen Projektabwicklung
2017 – 2019

Bayer AG – Construction Manager

Festanstellung | Chemieindustrie / GMP-Umfeld

  • Überarbeitung und Autorenschaft von KARA-Leistungsverzeichnissen zur revisionssicheren Abrechnung von Leistungen und zur Reduzierung von Nachforderungen
  • Projekt PSM5: Prüfung der Rohrbau-Abrechnung mittels 10-%-Stichprobe und Abschlussbericht
  • Zeitkritisches Management von Punchlisten im FDA-Kontext (Warning Letter)
  • Construction Management in Projekten Acarbose (Wuppertal) und MES-Installation (Leverkusen)
2014 – 2017

Freiberuflich | Construction Manager

Troubleshooting

  • Troubleshooting in kritischen Projektphasen mit nachweisbarer Stabilisierung von Terminlage, Qualität und Kundenzufriedenheit
  • Projekte u. a. bei Weber Rohrleitungsbau (Projektstandort Worms) und Hertel (Chempark Dormagen)
  • Analyse von Projektabweichungen sowie Unterstützung im Nachtragsmanagement
1989 – 2014

Babcock Industry and Power – Standortleiter

Festanstellung (1989–2012) | Freiberuflich (2012–2014)

  • Entwicklung vom operativen Bereich (Montage, Fertigung, Kalkulation, Supervisor) in leitende Funktionen
  • Leitung des Großprojekts L26 Nitrobenezol ab 2001
  • Standortleitung ab 2005 mit Gesamtverantwortung für Bau- und Projektabwicklung
  • Führung von Construction- und Projektteams mit weit über 100 Mitarbeitern
  • Ausweitung des Geschäftsfeldes auf Neuss, Castrop-Rauxel, Rheinberg und Duisburg
  • Verantwortung für Angebotskalkulation, Angebotserstellung und Vertragsverhandlungen im Projekt- und Standortkontext
  • Gestaltung von Vertrags- und Leistungsstrukturen zur risikobewussten und wirtschaftlich tragfähigen Projektabwicklung
  • Die Funktion war mit klarer Handlungs- und Entscheidungsbefugnis im jeweiligen Projekt- bzw. Standortkontext verbunden